Oblast HR se za posledních 20 let výrazně změnila. Z role služby, která zajišťuje nezbytné smlouvy a prudí lidi kvůli docházce a podpisům na růžovém papíru – prohlášení poplatníka o dani z příjmu, se postupně dostává do role byznys partnera. 

To zdaleka není konečná. Nový směr HR ukazuje na přechod do role byznys leadera a přechod z HR do HC.

HR – Human Resources – lidské zdroje je výraz pro čerpání zdrojů (lidí) pro dosahování výsledků firmy. Výsledky můžeme dnes vidět – frustrace, vyčerpanost a demotivace lidí, kteří mechanicky vykonávají to, co jim nad-řízení a management řekne. Na druhé straně je gang rekrutérů a headhunterů, kteří nemohou najít ty „SPRÁVNÉ“ lidi s drivem a talentem.

Budoucnost v řízení lidí je v HC – není to zkratka hokejového klubu ani lidského kapitálu (Human Capital). 

HC = Human Capatability – ROZVOJ LIDSKÝCH SCHOPNOSTÍ a v SELF-LEADERSHIPU – v sebe-řízení.

HC je komplexní systém, který zahrnuje práci s lidmi, rozvoj lidských schopností a dovedností (nejen těch nutných k výkonu práce do jednoho zaměstnavatele), jiného mindsetu a přístupu k sobě samému – self-leadership a k okolí. 

Iniciativa se potkává horizontálně i vertikálně na všech úrovních řízení a má velký dopad na lidi a okolí.

Díky koučovacímu přístupu ve vedení lidí, dochází k objevování potenciálu každého člověka. Co je pro daného člověka vhodné, jaké jsou jeho silné stránky, co ho baví a naplňuje, jaké má hodnoty a vizi, jak pracuje a řídí svůj čas – energii.

To vše vede k angažovanosti, zvyšování wellbeingu jednotlivce a týmu. Tím dochází k přirozenějším a méně nákladným (finančně, časově i energeticky) změnám ve firemním prostředí, struktuře a celé společnosti. 

Řízení a rozvoj lidských schopností – HC – má pozitivní dopad na kvalitu života zaměstnance, jeho okolí, na zákazníky a okolí navázané na firmu.